基于胜任力的人才测评与人才管理——
不能准确衡量，就无法正确管理。CAC倡导通过胜任力模型（CM）的构建与应用，建立以绩效为导向的组织人才衡量标准体系和整合性人才管理体系，打通员工招聘配置、培训开发、职业规划、继任发展、考评认证、绩效管理等传统人力资源管理体系中各个原本相互独立的模块，实现“人-岗-组织”的最佳动态匹配并聚焦于核心人才的管理，最终提升人力资本竞争优势，为组织战略执行提供有力支撑。
胜任力模型构建与应用的核心价值
准确和系统描述组织中不同职类、不同岗位的能力素质差异化特征
为招聘配置、培养发展、绩效考核、人才梯队建设等工作建立衡量标准
打通人力资源管理和人才管理工作的多个关键环节
建立能力与绩效的显性化关联关系
结合组织发展战略，实现“人-岗-组织”的最佳匹配
028-85193978