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人才评鉴

评估管理层领导力,提高培训开发效能,全面审视组织人才现状,有效识别潜质人才并实施人才继任计划。

领导力评估

基于CAC创新提出的“关键管理素质五力模型”,结合特定组织及岗位要求进行胜任力模型构建,采用评价中心技术全方位扫描管理人员领导力,提出发展建议并提供领导力提升培训。
   

   

能力盘点与发展评估

协助组织建立以绩效为导向的人才衡量标准体系,对组织内员工进行系统性的能力素质和发展潜质评 价。通过能力盘点,可以全面审视组织人才现状,有效识别潜质人才并实施人才继任计划,为外部招聘和内部选拔工作提供指引,建立统一的人才衡量标准和职业发展路径,并制定针对性的人力资源规划以支撑组织战略变革。


以能力盘点为核心的组织人才盘点,通过对组织结构、人员配比、人才绩效、关键岗位招聘和继任计划以及关键人才的识别、发展和激励等问题进行深入分析,制定并落实相应的人才解决方案和行动计划,以确保组织实现人才领先。


针对后备人才,强调对发展潜质的评价,根据测评结果所展现出来的强项和“短板”提出培养建议,并对今后职业发展通道进行设计。


培训诊断测评

基于岗位胜任力和技能知识点的培训诊断测评可以有效帮助组织衡量和提升培训效果,提高培训经费的投入产出比。培训诊断测评包括培训前的诊断性测评和培训后的检验性评价。

                       

                       

培训前的诊断测评强调根据岗位胜任力要求和培训目的,针对性地设计测评工具\指标,并根据测评结果调整\优化培训课程和培训方式。培训结束后进行检验性评价,评估培训效果并为后续培训提供方向性指引。

                       
                                           

                       
                                           

                       
                                           

                       
                                           

                       
                                           

                       

                                 

                                 

                       
                       

                       

                           


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