企业对管理人员的管理能力进行评估时，不仅需要选择专业、适用的工具，更需要构建科学、合理的评价标准。在大量国内外领导力研究文献、企业管理精英访谈录以及丰富测评数据积累的基础上，经过系统性、大规模的建模，CAC提出了通用管理能力评估模型--“关键管理素质五力模型”，并开发了相应的评估工具。

五力模型简介

分析决策能力

主要评估管理者的分析思维及判断决策能力。高分者能主动收集各种有效信息，积极面对问题，通过合理的逻辑分析和加工，选择恰当的方式方法，使问题得以妥善解决，或做出科学决策，为团队发展指明前进方向。

团队管理能力

评估管理者的团队管理能力。高分者在团队中具有较强的个人影响力，能够任用、培养和指导下属，并激励团队成员，带领团队向共同的目标努力奋斗。

推动执行能力

评估管理者的计划、组织、控制能力。高分者善于制定合理的工作计划，调动组织内外部资源，监控和调整工作进度方向，应对环境变化，最终保障计划的顺利实施。

沟通协调能力

评估管理者沟通协调以及处理人际关系的能力。高分者乐于与人交往、能容纳不同的观点，拥有良好的人际关系理解力、沟通表达能力和沟通技巧，并能主动拓展人际交往范围，积极建立有利于工作开展的人脉关系。

管理内驱力

评估管理者行为的内部驱动力(内部动力、动机)，内驱力对管理能力有放大或减弱的效果，对管理风格也有影响。

基于“五力模型”的管理风格分析

CAC认为，管理能力是一个复杂的交互结构，单纯以“要素”或“维度”并不能充分诠释管理能力的构成。管理能力模型应当包括“要素--维度--交互结构(维度之间的交互、个体与环境的交互）”。五力模型的核心内容是五种关键管理素质及其交互结构，通过建立在此模型基础上的管理能力评估，不仅可以展示管理者各维度管理能力素质高低的情况，还可根据不同的能力组合情况进行管理倾向性分析，包括管理者的决策风格、工作导向、管理者类型。

决策风格：决策风格指管理者在决策活动中有关目标设置、目标达成、能否接受戒提出创新方案的倾向性。

工作导向：工作导向主要指管理者在工作中倾向于以任务为导向（高工作）还是以人为导向（高关系）。

管理者类型：管理者类型主要指管理者在团队中个人能力、偏好或其他倾向性所综合形成的角色类型。管理者不同的管理能力组合形式，在于环境的交互作用中会形成不同的管理者类型：

每一种管理类型均有其特征，以下以教练型、协商型、协作型和督导型为例进行说明：

综合管理者各项能力的高低情况，分析其优势和不足、决策风格、工作导向和管理者类型等情况，能够为管理人员的选拔、人才梯队的建设、后备干部的培养甚至是管理团队的搭配提供依据。

目前，CAC基于“关键管理素质五力模型”评估体系，已成功为十余家在川央企、省属国企评估选拔了3000多名管理人才。